新入社員の必須スキル「報連相（ホウレンソウ：報告・連絡・相談）」の一つと言われている『報告』。
一方、組織行動論を学ぶ中で繰り返し出てきた『自律性』。
モチベーションを高めるのにも、責任感を持ってもらうのにも、仕事に満足感を持ってもらうのにも、仕事を効率的に進めるのにも、ストレスを軽減するのにも、創造性を発揮するのにも、この『自律性』が鍵となる。
ただ、上司側がよほど気を付けないと、運用上、この『報告』と『自律性』は極めて相性が悪い気がする。
自分自身を振り返ってみても、報告を受けると、つい口出ししてしまう。アドバイスならともかく、ダメ出しとかしてしまう。こんなことを繰り返していると、部下の『自律性』が損なわれ、モチベーションも下がり、責任感もなくなり、満足感も持てず、非効率になり、ストレスがたまり、創造性がなくなる。
部下からの報告に感謝しつつ、見守れるよう気を付けたいです。また、部下としての自律性を阻害されないよう、何を上司に上げるべきかも考えたいです。
ではでは。
