『人事部門の仕事は、異動先を決めることだけではない。』
人的資源管理（第1回）です。
「人事」と聞くと、すぐに人事異動という言葉が頭に浮かんできます。
誰が部長になるのか、同期が昇進するのか、自分は希望の部署に行けるのか、転勤しなければならないのかなど、仕事にも生活にも大きな影響を及ぼすので、どうしても気になってしまいます。
が、人事の仕事はもちろん人事異動だけではありません。大きく５つの役割があります。
１．Staffing（配置）：
１）組織内において必要とされる仕事を見極め、
２）その仕事に必要となる人数とスキルを決め、
３）適正な人材を採用もしくは昇進させる
２．Retention（保持）：
１）報酬を与える
２）管理職と一般従業員の関係の調和をはかる
３）職場環境を整える
３．Development（開発）：
簡単に言うと研修です。
４．Adjustment（調整）：
会社の目的や戦略と人事制度を整合させる。
例えば、組織改編などはここに含まれます。
５．Managing Change（対応）：
外部環境の変化への対応。
４が組織の内的要因による変化への対応に対して、５は外的要因（グローバリゼーションとかインターネットの出現とか）への変化の対応です。
最初の人事異動の話は、重要ではありますが、上記の１の３）というわずか一部の役割にすぎません。
そして、これら５つの役割を通して、人事が達成しなければならないのは、職場環境を整え、生産性を高め、会社としての目的を達成すること（民間企業では利益をあげること）です。
すべての人事の仕事は、常に会社としての目的・戦略を達成するためのものでなくてはなりません。これについては何度か触れたいと思います。
ではでは。
出典：Cascio, W. F. (2016). Managing human resources: Productivity, quality of work life, profits (Tenth ed.)
